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麥田愿景：成為電氣化，能效領域的領先者，讓電力資源變得安全、綠色、智能、高效！自復工復產(chǎn)以來，麥田對人才的引進、培養(yǎng)一直都十分的關注，我們筑巢引鳳，不斷的招聘優(yōu)秀的伙伴加入到麥田，同時我們也在不斷對現(xiàn)有的流程、制度進行改革和完善。
2020 年受疫情的影響，每個行業(yè)都在呈下滑趨勢，在大環(huán)境惡劣的情況下，我們?nèi)绾尾拍芨玫厝ソㄔO麥田，如何讓我們的產(chǎn)品更具競爭力呢？毫無疑問，品質(zhì)與服務，是產(chǎn)品立足于市場前端的必備條件，為此，近日麥田公司針對績效體系進行了改革與培訓，致力于打造一支高效率、高業(yè)績的隊伍，下面，我們一起去感受一下現(xiàn)場吧！
目標管理
培訓主要分為兩部分，目標管理與KPI 指標提取，為什么在講績效前先談談目標管理呢？我們一起聽聽麥田伙伴的回答。
銷售伙伴認為，有目標才有方向，目標是要釘在鋼板上的，因為要時刻鞭策自己的學習與成長。
市場伙伴則是用了過去與現(xiàn)在進行對比。描述了目標帶來的改變，雖然大家對目標的認知和管理方法不同，現(xiàn)場我們通過實際案例，大數(shù)據(jù)提取與所有麥田伙伴達成一致。并針對各個部門現(xiàn)有的目標進行了識別與交流。
KPI指標設置
為了能讓大家更容易學習和理解課程內(nèi)容，培訓老師從指標確立的原則、提取到后期的實施運用進行了講解和演練，通過一環(huán)扣一環(huán)的學習，相信麥田伙伴對績效從基本認知到熟悉原理及后期實操都能掌握和應用。
所有的績效都是圍繞公司愿景和目標實現(xiàn)而制定的，計劃目標是績效設計的龍頭及核心，運用的過程中績效輔導尤其重要，通過PDCA循環(huán)管理，對每個部門績效過程進行監(jiān)督檢視，讓最終績效結果的運用落地在我們的每一項工作中。
讓我們一起用時間實現(xiàn)未來，目標同向，步調(diào)一致，一起努力，為麥田的發(fā)展奠定堅實的基礎。
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